某项目结束时变革总结主要内容：

一、 理顺了管理机制，建立了科学的组织架构；
二、 建立了完善的流程、制度、标准，与ISO质量管理体系完全接轨；
三、 导入并建立"傻瓜生产管理模式"；
四、 导入并有效发挥计划控制系统；
五、 建立并完善了数据管理系统；
六、 建立并完善了目标管理系统；
七、 建立并完善了绩效考核体系；
八、 完善企业文化建设，全面企业凝聚力和向心力。